大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于让员工一天打卡6次的问题，于是小编就整理了2个相关介绍让员工一天打卡6次的解答，让我们一起看看吧。

1. 某单位一天让员工打卡四次，还能待吗？
2. 单位要求上下班打卡，可有的员工每天都晚到一两分钟，该怎么处理？

某单位一天让员工打卡四次，还能待吗？

如果不想待了，肯定不是从根儿上因为打卡四次的事。如果一直坚持在，也不是因为觉得打卡四次能接受。

透过现象看本质，打卡四次导致的离职，绝大多数和以下几个关键词有关系：薪水、职业前景、工作接受度。

不知道其他情况，不妨推理一下。

某单位月薪1800让员工一天打卡四次还能待吗？

某单位月薪18000让员工一天打卡四次还能待吗？

某单位月薪180000让员工一天打卡四次还能待吗？

我相信会有不同的答案。[大笑][大笑]

单位要求上下班打卡，可有的员工每天都晚到一两分钟，该怎么处理？

这个事情很明显，一方面企业对于员工迟到没有处罚措施或者处罚不严重，另外一方面企业没有明确告知员工，迟到是企业不允许的行为。

解决措施也就是“软”“硬”双管齐下，制定考勤制度并公示，以及私下和员工关于此问题，来一次“汉堡包式”沟通。

01

硬措施让员工没机会利用制度，也让员工意识到迟到成本大

很多企业在考勤制度上有规定，迟到多少分钟扣多少工资，但是有一种情况，很多企业为了彰显人性化管理，通常允许迟到5分钟，也就是在5分钟内是不算迟到的，每家企业情况不同，这个时间也不同。你们公司是否是这样呢？

那么问题来了，很多员工就会利用这个制度，心想：反正5分钟内不算迟到，我慢慢来好了。一个人这样做了，其他人就会有样学样，每天迟到个几分钟，对企业来说就不太好了。

还有一种情况是，你们的考勤制度上没有这方面规定，比如迟到罚多少钱，或者是迟到罚的钱很少。一旦不罚钱或者罚的钱很少，员工会认为迟到的成本很低，那我宁愿多睡几分钟，或者我先去买杯咖啡。

硬措施上的建议是，在考勤制度上明确规定迟到罚多少钱，而且这个罚钱会让员工意识到迟到成本太大。以及企业取消宽余时间，过了上班点就是迟到，让员工没有机会利用制度。

02

软措施让员工意识到，迟到这个行为带给企业的负面影响很大

通常主管和迟到员工沟通的时候，会批评员工：都几点了？你这个人怎么这样，天天迟到？ 这种负面反馈，员工听得进去吗？情绪化一点的员工，立马拍桌子走人。

怎么样的沟通才是有效呢？让员工能听进去，改变行为，并且感谢你。这里用到的就是“汉堡包式”沟通法。

第一步：说明沟通目的

私下和员工沟通的时候，一开始就要说明此次沟通的目的。比如说：小王啊，这次想跟你聊下迟到的事情，我这边统计了下数据，你这个月总共迟到X次，每次X分钟。

量化数据很重要，有些主管和员工聊迟到问题的时候，会说：我发现你迟到很多次。这个很多次是多少次呢？如果不提供量化的数据，员工会自认为也没多少次。

第二步：强调行为是不好的

可以说：小王啊，迟到这个行为是不好的，因为你迟到，其他员工也会照着做，而且这个行为在我们公司是不允许的。

这里客观说出员工的行为是不好的，但是行为不好，不代表人不好，行为和人是分开的。很多主管沟通的时候，会直接上升到人，直接说员工这个人不好。

你想啊，如果换做是你，别人说你这个人不行、不好，你的情绪会不会上来了？

第三步：帮员工分析原因

这一步就是帮员工分析迟到的原因了，可以说：小王，家住哪里啊？来这边是用什么交通工具，路上堵不堵？是不是交通的原因啊？ 那我们能否提早20分钟走出家门呢？

一步步引导员工，分析员工迟到的原因，再给出切实的建议。

第四步：鼓励员工

这也是最后一步，以鼓励结尾，相信员工，可以改变迟到行为。

通过“汉堡包式”的沟通，可以让员工听得进去，也愿意去改变。

结语

对于员工迟到问题，软硬措施都要做，互相配合，制定考勤制度并公示，以及私下和员工关于此问题，来一次“汉堡包式”沟通。

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这是典型的“打擦边球”心态，说明单位虽然建立了打卡制度，但是制度不够完善或管理不够严格，员工迟到的成本太低，了胜于无，导致制度成了摆设。

要解决这个问题，不能简单的从迟到员工入手，毕竟一两分钟的事说大可大，说小也很小，简单粗暴处理容易引起员工对单位的不满，影响单位正常工作的开展。

平时工作中要注重建立严格守时的工作制度。

举两个例子。

1.我一个部队的朋友，参加上级召集的会议，就因为晚到了不到一分钟，就站在门口听了两个小时会，直至会议结束。原因很简单粗暴，部队把时间视做生命，一直要求必须严格守时，平时不守时，战时就有可能误大事。

2.前几天，单位领导召集全体人员研究业务工作，明确九点开始，可九点钟坐在会议室的人还没过半，领导晚到五分钟就坐，仍有三人未到会，领导都讲了20分钟了，最后一人才姗姗来迟，然而领导竟然跟没看见一样继续研究工作。

两个例子的差别就很明显了，平时没养成守时的习惯，却要把员工迟到的事情上纲上线，员工不服不说，领导的威信恐怕也要大打折扣。

建立精细明确的迟到管理制度。

迟到一两分钟，看起来好像算不上什么大事，拿到台面上来说也容易让人产生故意小题大做刁难员工之感。但迟到一分钟也好，两分钟也罢，归根结底还是迟到了，如果睁一只眼闭只眼，那员其他员工也会纷纷效仿，久而久之，打卡制度也就名存实亡了。这就要求单位必须建立起完善的迟到管理制度，比如说迟到五分钟要作出合理解释，迟到十五分钟要通过加班来弥补，迟到三十分钟要扣除当日工资的百分之十等等，或者迟到一次扣多少钱、迟到两次扣多少钱等等，以此类推，迟到越久付出的成本和代价越高，而且一定要一视同仁、坚决执行、绝无例外，员工考虑到个人的损失，迟到这种现象慢慢也就会销声匿迹了。

对迟到的员工，要了解清楚状况，不能一味的批评教育。

员工迟到，有可能是主观原因，也有可能是客观原因，尽管规矩不可破坏，但作为领导还是应该了解清楚员工为什么迟到，尤其是平时很准时偶尔迟到的员工，一定要给其解释的机会，切勿因为一次迟到处置不当，让员工产生了心理压力，影响了以后的工作。但对于经常迟到的员工，除了按照单位的规定进行一定的处罚，还应该进行认真约谈，通过员工的表现来衡量这个员工的价值，能挽救的要积极挽救，不能挽救的也不必可惜，该调离的调离，该辞退的辞退，不要因为某个人而破坏了整个团体的氛围，影响了其他人的成长进步。

总之，迟到一两分钟看似是一件无关紧要的小事，其实既反映出了单位的管理水平，也折射出了员工的工作状态，作为领导一定要拿捏好分寸，既要维护好单位的制度权威，又要仔细甄别员工的优劣，该保护的一定要保护，该淘汰的则毫不犹豫淘汰。

首先，要确认您的公司有没有《员工考勤休假管理》的制度，里面对员工的上下班是如何规定的。其次这个制度的发布是不是经过了公示等法定程序，并且员工已经签字确认知晓并遵照执行此制度。如果有的话，请依照细则进行处理就好。

如果没有的话建议尽快制定考勤制度，并且按照法定流程发布，请员工确认签字。涉及到员工上下班管理，制度里要有明确的上下班时间的约定、打卡的具体要求，最重要的是要明确违反制度的处置办法。

如果在实际情况中员工出现迟到、早退或不按时打卡的情况，首先要进行及时的提醒，如果员工拒不改正，考勤周期结束后需要让员工在考勤表上签字确认，然后按照制度规定进行处理。切记，要注意制度发布的合法性，以及发布流程的合法性，避免劳动争议风险。供参考。

主要原因有两个：拖延症和不够重视。

不管是上班迟到还是开会迟到，在职场中最基本的礼仪和规则必须遵守。有的人总喜欢迟到那么两分钟，为什么呢？

1.拖延症。早上迟到这件事估计每个公司都有，很多人会也喜欢说堵车什么之类的理由…每天都堵车？那为什么不早点出门呢？迟到的理由千千万，但经常迟到的人我可能就认为是在找借口了，关键是一定会有办法解决的，就看你想不想解决了。

我们公司有个管理层就是做什么都会迟到一会，开会迟到，交任何表格，文件之类的也要迟到，由于说话方式是公司领导喜欢的，所以领导也没说什么。但是如果公司对于考勤足够重视，就应该设定相关的规定，我也不赞成片面的说什么公司重视考勤这个公司就应该不行了，主要还是企业文化，有的公司不打卡也挺好的，有的公司重视考勤按时上下班也做得挺好的。

2.经常迟到除了拖延症，还有一种情况就是不够重视，有的人意识不到最基本的规则是基础，加上没有罚款，或者也没有和绩效，年终奖挂钩，所以就觉得迟到就迟到吧，不会去改善，可以找相应的人员谈一下，再加一些员工在意点的挂钩。但是切记一点，不要因为个别现象，做一些过分的制度，造成员工反感，或者取消了大家的福利。

主要就是以上两种情况了，上述解决的方式方法也可参考一下，对症下药吧。

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对待这种每天迟到一两分钟的员工，的确比较难办。

首先，咱们来分析一下这种员工的心态。

宁肯迟到，不肯提前。很多人都有这种心态，这是一种贪小便宜的心态。

在这些员工看来，如果提前到公司，这部分时间就奉献给了公司，而公司并没有因此给自己加薪，表彰，所以，是不划算的，只有傻瓜才会做这种“赔本”买卖。

他们的理想是在上班前最后一秒打卡成功。

但是常常达不到理想状态，总是迟到一两分钟。

这样的人其实是自私的，他们不愿意奉献，别说奉献了，他们会表现得斤斤计较。谁也别想占到他们的便宜。

而这种心态正是处理的难点。

其次，这种事件处理的难点不在于简单制定一个处罚标准，而在于如何调整这类员工的心态。

其实，这个问题乍一看并不难处理。

简单来说，迟到一分钟也是迟到，既然迟到，就按照公司的规定，以迟到来作出惩处。

可是，惩处之后呢？可能会出现怎样的情况？

这些员工的内心会感到极为不平衡。

在他们看来，迟到一两分钟是完全可以忽略不计的。你却非要认真起来，把他们划到迟到的行列。他们不服。

这些人是吃不得亏的，如果觉得自己吃了亏，就会从别的方面弥补自己，可能给公司造成远比迟到一两分钟更大的负面影响。

于是，在很多公司，遇到这种情况，只能睁一只眼闭一只眼，随他们去。

可是，这个头不能开。如果不管理，他们现在每天迟到一两分钟，以后可能就迟到四五分钟。做任何事情，都做个差不多就了事。

所以，问题的关键，就是要调动他们的工作积极性，让他们觉得提前到公司并不是吃亏，而是有赚头。觉得努力工作，形成优质结果，就有资格获得更大的好处。如果他们计算出一个不错的投产比，积极性自然就来了。

最后，要调动这些员工的工作积极性，让他们觉得“差不多”式贪便宜是最大的吃亏。

如果从这个角度来说，不能扣这些员工的钱，但是要让他们觉得自己这样做是吃亏的。

比如员工评优，晋升，加薪，加一个硬性条件，必须每天在打卡截止时间之前到岗。

你迟到一两分钟，公司大度，不跟你计较，不扣你钱，但是你好意思评优吗？

比如，设置勤劳员工奖，每个月统计一次，只要每个工作日提前到公司10分钟，就可以获得此奖，奖金为100块钱。

虽然奖金不多，但是早到10分钟也很容易，对于这些贪小便宜的人来说，还是有诱惑力的。

当然，这种做法并不是简单的变相惩罚这些每天迟到一两分钟的人，关键在于在职场中形成积极工作的氛围，调动员工的积极性。

到此，以上就是小编对于让员工一天打卡6次的问题就介绍到这了，希望介绍关于让员工一天打卡6次的2点解答对大家有用。